Executive Reboot : retrouver durablement sa capacité à diriger
Le parcours Executive Reboot pour retrouver durablement sa capacité à diriger
Revenir à l'univers iDMAX360Il y a parfois un moment où l'on sent que la machine s'enraye.
Nous sommes en poste.
Nous tenons encore.
Mais quelque chose a changé.
La prise de décision demande trop d’énergie.
Les tensions prennent de plus en plus de place.
Les échanges deviennent difficiles.
Jusqu'à éviter parfois certaines conversations.
Le plaisir de manager s'efface peu à peu.
Et l'idée de décrocher n'est plus si loin.
Peut-être est-ce déjà arrivé.
Et tu ne veux pas revivre cela.
Peut-être t'apprêtes-tu à prendre le poste de ta carrière.
Et tu refuses qu'il soit celui qui te fera perdre pied.
Je l'ai vécu. Je l'ai vu.
Les dirigeant(e)s tombent rarement par manque de compétences.
Ils tombent lorsque communiquer comme ils savent le faire n'est plus possible.
L'enjeu est de refuser cette trajectoire.
Executive Reboot est né pour ce moment-là.
Comment un dirigeant perd progressivement sa capacité à diriger
Pendant longtemps, j’ai cru que les dirigeants sous pression perdaient pied parce qu’ils n’étaient pas faits pour ce niveau de responsabilité.
J'étais loin d'être le seul.
Avec le temps, j'ai compris que ce n'était presque jamais la bonne explication.
À ce niveau, les compétences sont rarement le problème.
Quelques jours suffisent souvent pour apprendre une méthode de management, un outil de communication ou une nouvelle façon d'organiser son équipe.
Le problème est ailleurs.
Il commence beaucoup plus discrètement.
Tout va bien.
La pression augmente.
L'engagement aussi.
Nous tenons.
Alors nous oublions notre premier outil de travail.
Nous-mêmes.
Parce que tout fonctionne encore.
Puis la pression continue de monter.
Les contraintes aussi.
Les premiers signaux apparaissent.
Nous dormons moins bien.
Nous récupérons moins vite.
Nous devenons plus impatients.
Mais nous trouvons cela normal.
Nous nous disons que cela fait partie du métier.
Alors nous faisons ce que savent faire la plupart des dirigeants.
Nous tenons encore davantage.
Pendant ce temps, quelque chose se dégrade.
Pas nos compétences.
Notre capacité à les utiliser.
Et c'est là que tout bascule.
Jusqu'au jour où notre combat intérieur cesse d'être... intérieur.
Il devient visible.
Les équipes le perçoivent.
L'entourage aussi.
Sans que nous en ayons conscience, notre façon d'écouter, de décider, de répondre, de regarder les autres commence à changer.
Les réactions changent à leur tour.
Plus de tensions.
Plus d'incompréhensions.
Moins d'engagement.
Nous le ressentons.
Alors nous essayons de reprendre le contrôle.
Nous expliquons davantage.
Nous insistons davantage.
Nous contrôlons davantage.
Et, sans le vouloir, nous amplifions exactement ce que nous cherchions à éviter.
Et c'est souvent à ce moment-là que l'on croit avoir un problème de management.
Pourquoi une simple formation en management ne suffit plus
À ce stade, beaucoup cherchent une solution dans le management.
Ils remettent leurs compétences en question.
Ils suivent une nouvelle formation.
Découvrent un nouvel outil.
Un nouveau modèle.
Je ne dis pas que ces approches sont inutiles.
Je dis qu'elles répondent rarement au vrai problème lorsque la pression monte.
Nous réagissons.
C'est humain.
C'est même préférable à l'inaction.
Je l'ai fait moi aussi.
Parce que, encore une fois, nous considérons l'usure comme une normalité.
À force, elle devient invisible.
Ce sont alors nos méthodes que nous commençons à remettre en question.
Pourtant, rien ne démontre qu'elles soient devenues obsolètes en quelques mois.
Tout indique plutôt que nous n'arrivons plus à les mettre en œuvre dans un contexte dégradé.
Et c'est une différence fondamentale.
Une compétence n'a de valeur que lorsqu'elle reste accessible sous pression.
Ma conviction sur la performance durable des dirigeants
Quand la pression devient durable, le dirigeant ne perd pas nécessairement ses compétences de leadership.
Sa valeur reste intacte.
Son expérience aussi.
Mais, confronté à l’un des métiers les plus complexes, son état physiologique, cognitif et relationnel se dégrade progressivement.
Il perd peu à peu :
- son énergie disponible ;
- sa capacité de récupération ;
- sa clarté mentale ;
- sa stabilité émotionnelle ;
- sa qualité de présence ;
- sa capacité à manager : écouter, décider et communiquer comme il sait le faire.
La communication managériale est souvent le premier endroit où cette dégradation devient visible.
Pas parce que le dirigeant ne sait plus communiquer.
Mais parce qu’il n’est plus dans l’état qui lui permet de mobiliser cette compétence avec justesse.
D’où ma conviction centrale :
On ne répare pas durablement une difficulté managériale sans restaurer l’état de celui ou celle qui doit manager et, avant tout, communiquer.
Le corps, le système nerveux, les émotions et les relations ne fonctionnent pas séparément.
On ne peut donc pas agir uniquement sur les méthodes de management.
Il faut reconstruire les conditions qui permettent aux compétences de redevenir accessibles sous pression, pour retrouver une capacité de décision durable, avant de chercher à les renforcer ou à les enrichir.
Comment Executive Reboot reconstruit durablement la capacité à diriger
Executive Reboot n’est donc pas une formation de plus en management.
C’est un parcours construit selon une progression précise.
Chaque étape prépare la suivante.
L’objectif est de reconstruire progressivement les conditions qui permettent au dirigeant de retrouver toute sa capacité d’agir.
Reprends
la main
Tu peux continuer à tenir.
Ou décider de reconstruire les conditions qui permettent de durer.
Executive Reboot a été conçu pour cela.
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